远见网2026年7月24日，Midjourney宣布收购AI占星产品「Co-Star」的母公司，具体交易条款并未披露。
刚看到这条消息时，相信不少读者和我们一样有点摸不着头脑，一边是AI生图赛道的“昔日*”，另一边是商业化成绩排名前几的AI占星App，两个不搭界的产品，如何凑在了一起？
一、靠“UI+毒舌”抓住用户的占星App
根据交易时披露信息，「Co-Star」的MAU达490万，其创始人甚至在Reddit帖子中表示，20% 的美国年轻人都下载过「Co-Star」。而商业化层面，「Co-Star」能排到美国iOS生活畅销榜24位，点点数据显示，其分成后月流水在50万美元左右，在占星App赛道中只低于CHANI和测测星座。（ 关于CHANI详情请见《占星App不务正业后，更加赚钱了》）
而从定位上看，相比于CHANI“占星+冥想”、Stardust“占星+经期追踪”，以及Starla等一众“占星+Soulmate”的产品，「Co-Star」更加专注“占星”主业。
「Co-Star」落地页
从功能上来说，「Co-Star」并没有非常出彩的地方。用户输入基本信息、生成星盘，然后基于此提供每日运势及工作、生活、情感等层面的运势解读，后续也加入了AI问答等功能。
值得一提的亮点是“社交”，「Co-Star」的星盘并不只是自己一个人看，用户可以添加好友，然后看到自己与好友的星盘匹配度，以及相关的解读，在社交层面做得更深。这可能是「Co-Star」与同类产品*的差异化。
「Co-Star」社交功能
但从Reddit上看，用户们几乎达成共识，「Co-Star」既是市面上*看的占星App、也是最有“话题性”的占星App，这对应着「Co-Star」在功能层面之外，更“表象”的差异点，极简UI和毒舌式每日运势。
看到「Co-Star」的UI，浮现在笔者脑中的就是那句被设计界奉为圭臬的“Less is More”，弱化功能、突出氛围感。整个App的UI完全以黑白为主要色调，图标和插画也尽量极简，排版逻辑更像是杂志内页，留白很多，而不是突出功能；图2、3、4的AI问答功能也摒弃了传统的对话框形式，将整个聊天放在了“星空”的背景下，回答也包装成了“信件”格式，突出神秘感。
Reddit不少用户表示，「Co-Star」看起来不像一个“占星App”，反而更像精品设计工作室出品的杂志或者画册，很多用户都将UI，作为*记忆点。
UI之外，被用户自愿传播的，则是毒舌的每日运势。「Co-Star」的首席设计师Andrew Lu曾经表示，公司不想“争夺消费者的注意力”，所以一天只发送一次通知，也就是“Day at a Glance”。
「Co-Star」的Day at a Glance（上）、
其他网站的每日运势（下）
但是，与普通每日运势“云山雾罩+主打安慰”相比，「Co-Star」“Day at a Glance”更明确、果断还有点“毒舌”，充满了情绪和记忆点。比如今天App给笔者推送的是“每个人的痛苦都有自己的节奏”、甚至社媒上还有用户分享“别联系前任了”等更炸裂的内容。「Co-Star」的每日运势都是那种“断言+说教”的模式，并不是提供参考，而是一个“懂你，但说话很冲的朋友”。
这种带强烈情绪的“每日运势”，天然适合社媒传播，Instagram上能刷到大量用户自发晒出的“Day at a Glance”截图，并配文吐槽，而这些转发和吐槽本质上都是在替「Co-Star」免费打广告。这也是为什么「Co-Star」能在几乎零营销预算下（官方口径），靠自然传播拿下490万MAU。
基本都来自自然搜索和自然浏览，其近90天
广告创意数也挂0｜图片来源：点点数据，广大大
说到底，无论是好看的UI还是毒舌的运势，指向的都是同一个判断，用户买账的从来不是“占星”，而是占星产品提供的情绪价值。
「Co-Star」全球双端下载量｜图片来源：点点数据
不过，这套零预算裂变的打法也遇到了一些瓶颈，「Co-Star」这一年的月下载量基本维持在20万出头的水平，虽然这个成绩也不算差，但是显然增长红利已经出清，在这个情况下，「Co-Star」商业化的问题也暴露了出来。
二、“好奇心变现”撑不起持续增长
「Co-Star」全球双端月流水｜图片来源：点点数据
与下载量一样，除在2025年12月短暂地冲上过月流水百万美元外，「Co-Star」的收入数据在其他各月份，基本都在40-50万美元之间徘徊，下载和收入增速均放缓，可能是「Co-Star」愿意出售的核心原因。
Add Manually：用户自行上传非注册用户的星盘进行分析；
Eros：情侣模式，可以看到情侣的星盘、契合度，以及专属于情侣的分析内容；
5 Questions：5次AI问答的机会
根据点点数据给出的内购详情数据，「Co-Star」的商业化收入增长停滞，主要是因为其付费项目价格较低，且复购较弱。「Co-Star」内购收入排名前3的项目分别是Add Manually、Eros和5 Questions。
这三个内购项的共同特点就是“一锤子买卖，难复购”。Add Manually本质上是花2.99美元看一眼暗恋对象或者八卦对象的星盘，满足一次性好奇心；Eros虽然是“情侣模式”，听起来像是能沉淀长期关系的功能，但本质上也是解锁一次、看一次的契合度分析。
在普通用户的生活中，解读他人或情侣的星盘并不是高频需求，满足好奇心后，消费到此为止，而订阅项目“Pro Star”的收入贡献仅排名第5，占比不到10%，长期使用的人群占比并不高。
换句话说，「Co-Star」变现的核心逻辑是“一次性好奇心”，而非“持续价值”，在流量红利期，下载量持续增长，收入自然能冲高，而在流量平稳期，由于“长期付费价值”较弱，撑不起漂亮的收入增长曲线。当获客的边际效益开始递减，存量用户变现较弱的问题凸显，「Co-Star」的增长曲线注定会撞到天花板。
相比之下，那些不务正业的占星产品，反而都是用市场已经验证的、用户高频行为去绑定占星，获取垂类用户的长期付费，靠“窄而深”的订阅打法，取得比「Co-Star」更持久的商业化成绩。
写在最后
回过头来，Midjourney为什么会买个占星App。
除了收购交易双方的两位创始人透露的“私交原因”（两人5年来的欣赏及私人关系），可能还要归结于「Co-Star」的UI漂亮、以及打法漂亮——几乎零预算，靠“审美和毒舌”自然裂变400万+的MAU。
尤其是前者，与Midjourney的凭借审美行走于江湖的“基因”重合。而CEO加入Midjourney之后，将担任首席设计官，为公司创建一个跨职能的设计、产品和前端团队。无论是Midjourney自己的App，还是有可能会做的UI设计领域，将“漂亮”进行到底。
