远见网一、Magic Leap宣布战略转型
1、Magic Leap宣布战略转型
7月9日，Magic Leap宣布战略转型，10月起将停止自有品牌AR头显产品的研发，转型为AR光波导技术供应商及整机集成方案提供商。
我知道，光说Magic Leap这个品牌，大家心里可能对不上号。但看到下面这个动图，相信大家心里应该都有印象了：
2015年3月，创立仅五年的AR企业Magic Leap发布了这条席卷全球的演示视频。
尽管在视频发布后，大量业内人士与数码爱好者指出这条视频是电脑特效制作的，但可能是因为现场观众「无实物表演」的演技过于出色，大量对AR技术不了解的网民认为Magic Leap真的做出了演示中这种「多人、多角度裸眼3D投影」技术。
而从公司后续的发展来看，这条备受争议的CG宣传片，很可能就是Magic Leap这辈子的「高光时刻」了：2016年，大量Magic Leap核心员工离职；
2017年，Magic Leap发布了其首款AR头显产品——Magic Leap One。
很显然，用Magic Leap One在体育馆看座头鲸跃起无异于「管中窥豹」，Magic Leap One的货不对板也让这家公司备受质疑。
2、2022年发布Magic Leap
有了这样的前科，2022年发布Magic Leap 2时，这家公司已经失去了大家的信任，成为了各种意义上的「路边一条」。
在投资人、高管、核心员工接连出走的背景下，Magic Leap选择「壮士断腕」，停止自研产品，其实也是我们意料之中的事情。
毕竟此时此刻，Magic Leap手里真正值钱的，也只剩下AR光波导技术了。
现在，雷科技（ID：leitech）认为是时候讨论这些话题了：从AR头显行业的「天之骄子」到光波导供应商，Magic Leap到底做错了什么？
以及更重要的：Magic Leap的现况能为现在的AR产品带来怎样的启示？
从「清算」的角度看，Magic Leap最大的问题显然是虚假宣传。
一般来说，第一代产品不成熟并不可怕，后面再改就是了。
在2015年那个AR、VR硬件大爆发的时代，愿意体验AR、VR产品的用户对这类产品都有基本的认知。
二、Magic Leap对于宣传片造假的模糊回应
1、Magic Leap One的硬件配
即使Magic Leap达不到行业及格线，后续产品慢慢打磨就行了。
但Magic Leap那条CG视频把产品能力抬到了科幻电影的水平，甚至抢走了潜心研发5年、且真能拿出产品的微软HoloLens的热度。
而Magic Leap对于宣传片造假的模糊回应，也进一步拉高了大家对Magic Leap产品的期待。
其实从技术上讲，Magic Leap One的硬件配置放在2018年并不算差：40度的水平FOV甚至超过了微软等大厂的技术指标，光波导成像和分体设计也让Magic Leap在佩戴舒适度方面相比不少VR/AR一体机更有优势。
但问题是，和宣传视频的效果相比，Magic Leap One的表现相差实在太多了。
甚至在发布后，品牌也对Magic Leap One的真实表现「支支吾吾」，只允许极少量媒体在签署保密协议的情况下「只体验，不评测」。
这种不正常的谨慎也让大家开始怀疑「 Magic Leap究竟还有什么在瞒着我们？
2、并将品牌推向了「诈骗」的一侧
」，并将品牌推向了「诈骗」的一侧。
但就算我们抛开产品不谈，现在回过头来看，Magic Leap产品定位也出了大麻烦。
在2018年那个VR、AR技术大爆发的时间点，几乎每个行业巨头都找到了自己的产品定位：要么与游戏、影视等娱乐行业合作，主打消费市场；
要么和工业、医疗企业合作，走商用市场。就连微软的HoloLens，在生命末期也抱上了美国国防部的大腿。
但Magic Leap却错过了每个合适的风口：Vive和Oculus以相对平易近人的价格在消费端抢市场时，Magic Leap在跳票；
2020裁掉一半员工并换掉CEO后，Magic Leap又后知后觉地去和微软的HoloLens抢医疗和国防订单。
面对昂贵、用户量小且路线反复变化的平台，再专一的开发者也很难为Magic Leap准备生态内容。
三、Magic Leap最大的误判
1、Magic Leap最大的误判
硬件效果不及当初画饼的一半、没有内容生态，售价却来到了3299美元，甚至比Vive顶级头显还要贵。
在产品性能、售价与生态全面「拉跨」的共同作用下，Magic Leap的「败走」已成必然。
不过在雷科技看来，Magic Leap走到今天这样的局面，一方面是自己「咎由自取」，但另一方面我们也要考虑市场的发展。
雷科技认为，Magic Leap最大的误判，是它过早地把AR头显当成「下一代计算平台」来卖；
而中国厂商这几年能跑出来，恰恰是因为大家先放下了这个包袱。
以XREAL为例，可能有人不知道，XREAL（创立初期叫NREAL）的CEO徐驰本身就有Magic Leap背景。
但XREAL没有一上来就复刻一台高价且生态封闭的AR头显，而是先把AR头显做成手机、Switch的外接大屏，用直观方式为用户传递一个「开箱即用」的场景，让用户买回去第一天就知道XREAL的AR头显能干什么。
2、成熟的数码产品供应链也是中国品牌后来
这条路后来也影响了国内AR/AI眼镜品类的产品思路，雷鸟、Rokid、MYVU、千问等国内智能眼镜品牌一边用光波导方案把显示眼镜做轻，一边把翻译、提词、导航、拍摄和AI助手这些高频功能塞进日常场景里，力求在用户戴上眼镜的第一时间就体验到智能眼镜的「价值」。
除此之外，成熟的数码产品供应链也是中国品牌后来居上的底气。
AR设备（包括光波导AI眼镜）需要成熟的光机、镜片方案，以及品控成熟的代工体系。
而中国厂商背靠成熟的手机与可穿戴产业链，无论技术迭代速度还是成本与良品控制，都比Magic Leap 2015年的状况要优秀得多。
也正因如此，在雷科技看来，Magic Leap的退场，也标志着AR头显的大旗已经交给中国品牌。
那么问题来了，在2026年这个AI眼镜价格已经跌破两千元的时代，Magic Leap「转世」成为光波导供应商，在国产供应链面前还有多大优势呢？
在雷科技（ID：leitech）看来，Magic Leap虽然在整机输得彻底，但多年积累下来的光学能力也有值得学习的地方。
四、部分产品在光波导效率与分辨率
1、Magic Leap集成了自家光波导
在Google的AI眼镜原型中，Magic Leap已经集成了自家光波导与Raxium microLED光引擎；
与和硕的合作也补上了规模制造的能力。
对想进入AI眼镜市场、又没有多年近眼显示经验积累的厂商来说，Magic Leap这套「遗产」既可以缩短研发周期，也能让后来者少走一些Magic Leap走过的弯路。
2、部分产品在光波导效率与分辨率
另外，现代带显示功能的AI眼镜普遍采用光波导方案，但就雷科技的体验来说，部分产品在光波导效率、分辨率、FOV等方面确实还有一定的进步空间。
而Magic Leap在光波导领域有着多年的技术经验，这些宝贵的经验都能改善产品的体验。
当然了，Magic Leap这些「技术遗产」虽然有用，但也解决不了智能眼镜行业面临的所有问题。
举个例子，现阶段智能眼镜最大的短板是生态与续航，而在这方面，Magic Leap做得甚至更差。
只不过和真正意义上的「引退」相比，在雷科技看来，转型为供应商已经是Magic Leap最体面的结局了。
从产品的角度看，Magic Leap没能造出自己11年前画下的饼，固然是失败的。
但从行业的角度看，Magic Leap留下了可以被继续应用的光波导技术积累。
2015年，Magic Leap用影视特效「震惊」了全球网民，让AR技术出圈。
11年后的今天，Magic Leap选择用技术为行业「后浪」们铺路。
要是「后浪」们有朝一日能实现当年CG里的AR效果，那Magic Leap也算是「将功补过」了。
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