远见网一、假设有机会带着100万美元穿越回2015年
1、假设有机会带着100万美元穿越回20
先开个脑洞，假设有机会带着100万美元穿越回2015年，你会做出如下哪个选择：
即使不开上帝视角，A也大概率会是热门首选项，因为2015年正值全球房地产牛市的“顶峰”。
在此之后的五年时间里，全球房地产都处于“狂飙突进，稳健造富”的状态。
经济最活跃的美国与中国的房价涨幅均超过了40%，折算下来年化收益超过8%。
即使被评价为相对“温和”的欧洲市场，实际涨幅也超过了25%。
如果有挑战欲，那么B也是不错的选择，因为2015年是全球股市的分水岭，这一年美联储结束了长达10年的零利率政策，重新进入了加息周期。
变化带来的结果，就是资金开始流向更具想象力、更有估值增长空间的科技板块。
奈飞在这一年暴涨138%，成为了标普500的业绩之王。亚马逊暴涨110%，完成了对传统零售巨头沃尔玛的超越。
如今统治时代的英伟达，也在这一年第一次展现出了“王者之相”，创造了64%的涨幅。当然表现最刺激的肯定是A股。
2、上证指数飙升到了5178.19点
这一年6月，上证指数飙升到了5178.19点，创造了10年以来的最高点。
横向对比，C像极了一个“陷阱”。
虽然2015年是双创时代的第一年，是无数明星公司和传奇创业故事的开头，但创业终归是一项系统工程，决策基础仍然是理性的、可量化的。
在这个前提下，你有多大把握分辨出眼前正在咖啡馆里热火朝天筹备创业、身处在2015年时空里的年轻人，到底是真有真才实学，还是错把“时代机遇”当成了“个人能力”，在集体热情的感召下做“春秋大梦”呢？
而这正是Airwallex空中云汇为什么能成为近五年里，风险投资行业最值得研究的样本。
一方面，Airwallex近几年创造了现象级的增长曲线：2018年的时候，Airwallex还是一家年营收仅为200万美元、估值仅为10亿美元的典型“小而美”的跨境支付工具。
到2025年中完成F轮融资时，Airwallex已经成为全球年处理交易金额已经超过1300亿美元、年化收入7亿美元，业务横跨亚非拉，全球客户超过15万家的跨境支付巨头。
再到2025年年底完成G轮融资的时候，Airwallex的年化收入已经顺利突破10亿美元，全年交易总额则直接翻番2350亿美元。
而到今年3月，其年化交易量达2870亿美元，同比增幅120%。
再加上Airwallex是少有的经历了2021年美元大放水时代结束后的回调期，估值却没有出现“打折”，仍然在稳步上升的新兴独角兽，可以说他们的发展轨迹非常具体地证明了人工智能、大模型并不是当下创投市场唯一的答案，证明了创业机会总会周期性地涌现，即使是“跨境支付”这样看起来早已定居、早已“衰老”的行业也不例外。
二、为了提高效率与让“全球连锁”变成可能
另一方面，Airwallex诞生于一连串的“意外”：最开始的时候，创始人Jack Zhang的计划是做一个连锁咖啡品牌，目标成为中国的“蓝瓶咖啡”。
之所以决定做跨境支付工具，是因为他在墨尔本做“旗舰店”来验证产品思路的时候，发现在采购海外产品和咖啡豆的过程中，产生了许多传统银行体系的低效和不必要的换汇成本。
为了提高效率，让“全球连锁”变成可能，他不得不自己动手来解决这些问题。
联合创始人刘月婷也并没有打算做天使投资人，她最初只是计划在澳大利亚度假，顺便找开咖啡店的同学Max玩，“恰巧”听到了Jack Zhang在“跨境支付”上的烦恼，听到了Jack Zhang之前在金融科技领域有多年的开发经验。
刘月婷最初的100万美元也不是为了“风险投资”或者别的“什么理财项目”所准备的。
按照计划，这100万美元应该全部都用来“买房”。
回到了开头那个脑洞式的提问，这是刘月婷面对的真实场景，带着100万美元回到了2015年。
结果就是她拒绝了顺风顺水的A、拒绝了奔流激荡的B，选择了最有可能“出意外”的C。
也正是这一系列反直觉操作让刘月婷的“超级天使”充满了传奇色彩。
1、刘月婷当年那笔天使投资超过1000倍
按照2025年初完成的F轮（62亿美元）估值计算，刘月婷当年那笔天使投资已经超过1000倍。
但为什么不是号称有“专业能力”“平台赋能”的VC们来扮演这个“超级天使”的角色？
为什么这家近几年来最具代表性的独角兽，会长时间地身处VC们的视野之外？
更何况无论是金融科技还是跨境支付，这早就不是什么“新鲜行业”，为什么还是会出现“盲区”？
相比于又诞生一个千倍回报的传奇故事，这些问题显得更值得风险投资人们深思。
而今天，Airwallex的传奇故事迎来了一个新的篇章。
据投中网独家获悉，Airwallex于近日完成了H轮3.2亿美元融资，本轮融资由知名风险投资人李·菲克塞尔（Lee Fixel）旗下的Addition领投，估值达到110亿美元（约合人民币745亿元）。
除了新的融资消息外，Airwallex也同步更新了最新的财务数据。
在此前的G轮融资中，Airwallex曾经对外披露过一些关键的财务数据，例如截至2025年10月，Airwallex的年化收入已经达到了10亿美元，同比增长90%。
三、他们持有全球80张牌照及许可
1、他们持有全球80张牌照及许可
此外，他们持有全球80张牌照及许可，支持企业在200多个国家和地区开展业务，实现大规模多币种结算。
而到2026年3月，Airwallex的年化收入已经上涨至13亿美元，并预计有望在年底突破20亿美元。
当然更值得注意的是Airwallex的融资节奏和估值上涨速度。
本轮融资是Airwallex在一个自然年周期内的第三轮融资。
在此之前，他们分别在2025年5月和2025年12月分别官宣了F轮融资和G轮融资。
而本轮融资估值的110亿美元，相较于2025年年底完成的G轮融资估值（80亿美元）大涨37.5%，相较于2025年5月的F轮融资估值（62亿美元）几乎翻倍。
如此快速的融资节奏和增长幅度，在当下的非人工智能行业中是非常罕见的。
李·菲克塞尔也曾经参与了Airwallex的G轮融资。
本次再次投资时，他表示“空中云汇搭建的底层金融基础设施，壁垒极高，难以复制。
放眼AI重塑金融的新格局，真正具备长期竞争力的企业，势必扎根真实的底层金融基础设施，而非只在外层搭建应用的服务商。
空中云汇已充分证明其能够将基础设施转化为可规模化的高价值软件能力。”
那么如今新一轮融资以“超预期的速度与幅度”完成，是否意味着Airwallex在“重塑金融体系”这件事上取得了“超预期”的突破？
2、区别于传统的跨境支付解决方案
进一步推论，区别于传统的跨境支付解决方案，Airwallex能够提供的最有差异化的体验是什么？
投资人们为什么会在已经有Stripe等“巨无霸”平台的前提下，仍然对Airwallex表现出这种极高的热情？
带着这些问题，我们在获悉融资消息后第一时间与联合创始人刘月婷取得了联系，聊了聊Airwallex的进展、成就以及潜在的挑战。以下是对话节选：
投中网：通常来说，一家创业公司的估值出现暴涨的原因主要有两个。一个是他们的业务不断增长，财务模型支持更高的估值。
另一个是他们在技术或者业务取得了突破，拥有了更大的想象空间。
那么带入到Airwallex这家公司，一年来不仅完成了3轮融资，估值也几乎完成了翻倍，我们会很好奇是什么支撑起了这样的节奏？
刘月婷：最大的变化，应该是我们在金融上下游布局了多条产品线，包括收益管理、财务会计管理、运营管理，以及一些与支付相关、但不直接属于“收单/付款”环节的产业链产品。
其实回头看，我觉得我们挺幸运的，因为我们诞生在AI大爆发之前，可以花了大量时间和成本去搭建自己的金融基础设施。
所以当AI到来，在这个基础设施之上，无论是做AI优化还是面向客户提供API类产品，我们都更有竞争力。
尤其现在单纯靠AI去做一层软件，已经是相对容易的事情，但我们和客户之间基于API的产品合作，以及更深层次的系统对接，短期内很难被替代。
这也是过去一年业务增长很快的原因之一。
去年我们的营收同比增长大概在90%左右，今年即便基数和交易量都变大了，我们的营收仍然保持着非常高速的增长。
四、我们在不断兑现此前融资时向投资人展示的商业计
1、我们在不断兑现此前融资时向投资人展示
此外今年3月，我们的年化交易量达到2870亿美元，同比增幅超120%。
可以说，我们在不断兑现此前融资时向投资人展示的商业计划、故事和承诺，也持续验证了自己具备一条可持续的高增长曲线。
我们已经连续第三、第四年维持接近100%的增速。
2、我觉得我们的全球扩张速度在地域层面依
另外，我觉得我们的全球扩张速度在地域层面依然很快，也验证了我们的商业模式在不同国家和地区都能顺利落地。
过去我们更多把精力放在亚太，比如东南亚、澳洲等相对成熟的市场。现在除了亚洲以外，欧美市场的增长速度也非常快。
过去一年我们也完成了一些收购，包括韩国和印尼的公司，越南应该也是差不多那个时间点的事情。
总体来说，新区域的扩张为我们的整体营收带来了非常大的贡献。
投中网：刚才聊到的很多事情听起来都很“水到渠成”。
能不能再微观一下，和一年前的Airwallex、“过去的自己”相比，你觉得这一年里最值得骄傲、最显著的变化是什么？
刘月婷：我觉得这一年我们花了非常多时间在品牌塑造上。
我们做了一个全球品牌Campaign，叫“Build the Future”。
我们希望把自己的品牌、产品和整体业务，往更“金融服务”、而不只是“支付服务”的方向去定位。
现在从客户使用平台的数据，以及我们帮助客户实现增长目标的情况来看，事实证明，大家对金融服务的使用已经越来越自动化。
而我们和银行等传统机构相比，也形成了越来越明显的差异化。
可以说，我们从一个B端工具，逐渐变成了企业客户的运营伙伴。
从客户注册公司第一天开始，到后面实现跨区域、跨产品线的增长，我们都能参与到每一个关键环节。
目前我们超九成收入来自同时使用多款公司产品的客户，所以无论从产品形态，还是我们与客户之间关系的定位上，都发生了一个相对比较大的变化。
投中网：我总结一下，Airwallex从一
