集团召开财务数智化转型工作启动会

为落实国务院国资委财务数智化转型与穿透式监管部署，推进全域财务数智化体系建设，5月28日上午，集团召开财务数智化转型工作启动会。集团总经理姜维亮出席会议并讲话，总会计师冯文红传达上级会议精神，副总经理宋晓冬、陈伟军参加会议，集团职能部室主要负责人、二级公司分管领导及相关部门负责人、集团财务系统业务骨干约140余人参会。姜维亮指出，财务数智化转型是国企深化改革、提质增效、守住合规底线的战略性工作，是落实国资穿透监管、提升集团核心竞争力的关键举措。

此次转型是对集团监管模式、经营体系、管理能力的全方位体系重构，是覆盖全域业务、全链流程、全层级组织的“一把手工程”。各单位要提高站位、主动革新，依托数智技术盘活数据、补齐监管短板，实现全级次资金流向可追溯、经营动态可监测、风险隐患可预警，闭环化解合规风险，严守国有资产保值增值底线。姜维亮强调，集团聚焦“十五五”末建成全域数字化资源管理平台（DRP系统）目标，围绕数智赋能、合规提质、价值增值核心方向，切实落实重点工作。

一是强化顶层设计，对标国务院国资委“四个统一”要求，高标准编制中长期转型规划。二是深化数据贯通，依托DRP系统打通业务、资金、信息三流，高效支撑监管和精细化决策。

三是前移风控关口，运用数智技术构建事前预警、事中干预、全程管控的智能化闭环合规管控体系。四是重塑财务职能，推动财务从传统核算向战略支撑、价值创造、风险管控转型，聚焦高附加值工作、激活数据价值。姜维亮强调，本次转型任务重、标准高，需各方协同狠抓落实。

要压实各单位负责人责任，保障资源投入。各部门强化协同联动，财务部门主动牵引统筹，项目组要紧扣短板科学设计落地方案。要抽调骨干组建专职专班，实行定岗定责、台账管理、挂图作战、销号清零机制，闭环攻坚各类难题。

集团全体干部员工要统一思想、拥抱变革，细化工作举措、压实节点责任，破除业务壁垒、畅通数据链条，以高质量转型赋能高质量发展。会上，行业专家解读了相关政策文件，项目团队介绍转型顶层设计及总体安排。