远见网编者按：本文来自微信公众号 刘润（ID：runliu-pub），作者：佳奇，编辑：歌平，创业邦经授权转载。最近，Meta干了件全网热议的事。为了鼓励员工多用AI，有人搭了个仪表盘，把全公司8.5万人的token用量摆到台面上，还拉了个前250名的排行榜。为了做“榜一大哥”，有员工半夜挂着脚本让AI空转，疯狂烧钱。一个月，全公司烧掉了60.2万亿token。榜首那位老哥，30天烧掉2810亿token。毛估折合人民币超过1000万。一个人，一个月，烧掉一线城市的一套房。舆论瞬间炸了。有人说，这不就是形式主义换了个马甲？有人说，这是用AI放烟花。还有人说，工程师都在卷“我比你能烧”，这跟前几年某些公司比谁加班晚有什么区别？更有人说“以Token消耗量给工程师排名，就像我按谁花钱最多来给营销团队排名。”听上去特别有道理对吧？但我想说：Meta这样做，给员工传递的信号，没错。因为很多时候，浪费是拥抱新事物的必要成本。不许浪费，员工就会陷入一种“双重束缚”。什么是双重束缚？1956年，人类学家格雷戈里·贝特森在研究精神分裂症时提出一个理论：很多病人在小时候都被父母同时下达过两条互相打架的指令。举
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