青海省国资委常态化推进“三类监督”协同联动 持续提升国资国企监督治理效能[07-15]

为健全完善国资国企监督体系，推动各类监督贯通融合、常态长效，近日，青海省国资委牵头召开出资人监督、审计监督、纪检监察监督协作机制联席会议，听取各方工作开展情况，互通年度监督任务，会商协作重点工作。

一是清单化统筹谋划，校准协同监督靶向。精准锚定三方监督职责边界，出资人监督聚焦国有资本运营、国企改革推进，纪检监察监督紧盯廉洁风险、干部履职作风，审计监督发挥“经济体检”作用核查财务资产、经营实绩，做到职能各有侧重、目标同向发力、优势互补互促。统筹三方年度监督任务，确定核心监督重点，整合形成联合监督清单，科学安排督查检查、审计项目，从源头避免多头监督、重复检查，实现精准监督、同向发力，一体推进企业治理、风险防控、执纪问责全链条工作。

二是机制化互通共享，畅通监督信息链路。建立联席会议轮值主办制度，定期会商阶段工作、互通任务进展、研判监督形势，商定下一轮联席会议由省审计厅轮值主办，保障机制长效运行。打通监督信息壁垒，搭建企业经营台账、信访举报线索、审计工作报告等资料共享渠道，实现监督信息实时互通、双向流转。严格落实问题线索双向移送要求，对监管发现的违纪违法、履职失责线索及时规范移送，确保线索流转无缝衔接、高效办理。

三是闭环化督办整改，压实问题整改责任。推行问题台账联合督办模式，对三方监督反馈问题实行“分别建账、跟踪督办、销号管理”，实现问题线索从发现、移送到处置的全流程闭环。强化系统治理思维，针对同类问题反复频发的企业开展联合专项整治；突出整改刚性约束，对虚假整改、整改不力的企业严肃约谈问责，协同推动问题整改见底清零，切实提升监督震慑效应。

四是多元化成果运用，激活协同治理效能。深化监督成果常态化共用共治，将审计结论、国资考核结果、纪检监察处置记录统一纳入企业领导班子履职评价体系和干部廉政档案，作为干部选拔任用、薪酬核定、评优评先的重要依据，强化监督结果刚性约束。建立国企共性风险联合预警机制，定期梳理发布风险提示，推动单点监督成果转化为系统性治理成效，持续提升国资国企监督综合治理水平。