远见网当地时间6月24日，委内瑞拉发生连续7级以上强烈地震，首都加拉加斯及周边地区遭受重创。
截至25日，地震已导致至少235人遇难，超过4300人受伤。
中国驻委内瑞拉大使馆证实，已有2名中国公民不幸遇难，另有20余名华人失联。
一场由中国企业自发组织的联合救援行动，正在灾区核心紧张推进。
此次救援行动由三一重工、东南网架等中资企业驻当地团队牵头，与中国-委内瑞拉工商商会共同组建三方联合指挥部，统一调度起重机械设备、统筹钢结构拆除专业人员，全面开展废墟拆解、搜救通道疏通等核心抢险作业。
救援行动于26日清晨全面启动，中国民间救援力量首次在海外重大灾害中承担起主导指挥与现场实操的双重角色。
华人聚居区成重灾区，中企救援力量火速集结
加拉加斯华人聚居区集中在机场片区，而非市中心区域。
这片区域恰恰是本次地震的重灾区，大量房屋坍塌损毁，灾情十分严峻。
中国-委内瑞拉工商商会会长、委内瑞拉中国友好协会副会长蒋王兵向大象新闻记者透露，根据目前掌握的消息，仍有20余名华人失联。
失联人员多为在当地从事商贸、工程项目的华人华侨，地震发生时正值当地工作日的午后，许多人未能及时逃生。
地震发生后，中国驻委内瑞拉大使馆第一时间启动应急机制，与委方保持密切沟通，协调各方资源。
应委方请求，由中企组成的联合救援力量迅速深入灾区核心。
三一重工驻当地团队紧急调集了多台起重机和挖掘设备，这些设备原本用于当地基建项目，此刻全部转为救灾用途。
东南网架的项目班组则凭借钢结构专业拆除经验，承担起最危险的废墟支撑与破拆任务。
三方联合指挥部设在距离灾区最近的安全区域，由中委工商会负责对外协调与物资调度，三一重工和东南网架分别负责设备操作与专业技术指导。
救援行动实行24小时轮班制，每4小时换岗一次，确保搜救工作不间断推进。
蒋王兵表示，中企团队的目标是在黄金72小时内尽最大可能搜救失联人员，同时协助委方评估建筑结构安全，防止次生灾害发生。
中企海外应急响应能力跃升：从“被动避险”到“主动救援”
此次救援行动的一个显著特点，是中资企业从传统的“撤离避险”模式转向了“主动救援”模式。
过去，在海外发生重大灾害时，中企的首要任务通常是确保中国员工安全撤离，将救援工作交由当地政府或国际组织。
但这一次，三一重工、东南网架等企业选择就地组建救援力量，并承担起一线指挥职责，这背后是中国企业全球化运营能力的整体提升。
三一重工在委内瑞拉深耕多年，其工程机械设备在当地基建项目中广泛使用。
地震发生后，企业迅速盘点在当地的设备库存，筛选出适合废墟救援的起重机、破碎锤和液压剪等工具，并组织熟悉设备操作的中国籍和本地籍员工组成突击队。
东南网架的项目团队则拥有丰富的钢结构施工经验，能够快速判断建筑坍塌后的受力结构，制定安全的拆解方案，避免二次坍塌伤及救援人员。
这种能力的形成并非偶然。
近年来，中国企业在“一带一路”沿线国家的投资规模持续扩大，截至2025年底，中国对委内瑞拉累计直接投资已超过200亿美元，涵盖能源、基建、矿业等多个领域。
伴随资产和人员的大量聚集，企业自建应急管理体系成为刚需。
三一重工、东南网架等企业此前已建立覆盖全球主要项目地的应急预案，定期开展地震、火灾等灾害演练，此次救援行动正是平时积累的实战化检验。
从产业角度看，这次救援行动也为中国工程机械和钢结构行业提供了难得的“实战广告”。
三一重工的起重机在废墟中高效作业的画面，通过当地媒体和社交网络广泛传播，其设备在极端工况下的可靠性和适应性得到直观展示。
东南网架的专业拆解技术同样赢得委方工程人员的认可。这些无形资产的积累，可能在未来转化为企业在拉美市场的订单优势。
救援背后的商业逻辑：中资企业的长期主义
中资企业在此次地震中的快速响应，并非单纯的公益行为，背后有着清晰的商业逻辑。
委内瑞拉是中国在拉美的重要合作伙伴，两国在能源、矿业、基础设施等领域有着深度绑定。
中国企业在当地运营的项目，无论是石油开采、矿区开发还是城市基建，都高度依赖稳定的社会环境和当地社区的支持。
地震发生后，企业主动参与救援，有助于赢得当地政府和民众的信任，降低未来运营中的社会风险。
三一重工相关负责人此前在接受媒体采访时曾表示，企业在海外不仅要追求经济效益，更要注重社会责任的履行。
此次救援行动中，企业投入的设备、人力和物资成本预计超过千万元人民币，但相较于在委内瑞拉数十亿元的在建项目资产，这笔投入更像是一种长期风险对冲。
一个得到当地社会认可的中国企业，在后续的项目审批、用工招聘和社区关系维护中，将享有更低的隐性成本。
与此同时，中国民间救援力量的海外行动，也在改变国际社会对中国企业的刻板印象。
长期以来，部分西方舆论将中国企业在海外的活动描绘成单纯的资源攫取，忽视了其在当地社会建设中的实际贡献。
此次中企救援团队在委内瑞拉灾区承担起主导指挥角色，用行动证明了中资企业不仅是投资者，更是社区安全的共建者。
这种形象的重塑，对于整个中国出海企业群体而言，具有长远的正面意义。
值得注意的是，此次救援行动并非孤例。2023年土耳其大地震中，中国民间救援队曾第一时间赶赴灾区；
2024年缅甸强震后，中国工程企业同样参与了道路抢通和废墟清理。
但与以往不同的是，委内瑞拉救援行动中，中资企业首次从“配合者”变为“主导者”，这标志着中国企业海外应急响应能力进入了一个新阶段。
收尾判断：从危机中看到中国企业的全球担当
委内瑞拉强震仍在持续，余震不断，救援工作面临巨大挑战。
截至发稿时，20余名失联华人中已有部分被成功救出，但仍有十余人下落不明。
三一重工、东南网架等中企组成的联合救援力量，仍在废墟中争分夺秒。
这场救援行动能否创造更多生命奇迹，尚待时间给出答案。
但有一点已经清晰：中国企业在全球化进程中，正在从“走出去”迈向“走进去”。
它们不再满足于在当地建设厂房、开采资源，而是开始深度嵌入当地社会的应急与治理体系。
这种转变，既是商业利益驱动的结果，也是企业社会责任意识觉醒的体现。
对于正在加速全球布局的中国工程机械、基建和能源企业而言，委内瑞拉地震中的这次救援实践，或许将成为它们未来海外战略中一个值得书写的注脚。
